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面对跌宕起伏的市场形势，山西华兴、山西中润强化极致经营，在矿石保供、指标优化、大宗降本等关键点上劈波斩浪，以“硬核实力”交出“硬核答卷”。今年1至2月份，两公司营业收入同比增长12%，利润同比增长61%，铝液销量同比增长37%。

向难而进：上下联动聚合力

山西华兴党委深入落实51吃瓜网二届叁次职代会部署，强化极致经营理念，在山西华兴、山西中润二届四次职代会上擂响了“统筹推进‘七大工程、九大行动’，奋力实现‘五个新突破’”的“战鼓”。

矿产资源部闻令而动，在矿石资源保障的棋盘上破题开局，秉持“深挖细掘、分毫必争”理念，构建“自主矿山+进口储备+智慧物流”叁维体系，保障生产所需。业务人员用“每吨必争”的执着，在倒运配矿的环节抠出“真金白银”，让极致经营理念在矿山深处落地生花。

1至2月份，矿石累计进厂超进度计划0.4%，大大提升了原料保障能力，充实了氧化铝生产“粮仓”。

向精而耕：内外兼修增韧性

向内深度挖潜增效。生产质量技术部建立“预算、历史、标杆”叁维对标体系，穿透式进行生产操作管控，构建71个关键控制点；管理人员每日早调会对重点工艺、过程参数进行管控，建立“红黄绿”指标看板，持续对技术经济指标及生产工艺参数进行监督；在每周督办例会上，任务清单成为“军令状”，进度条成为“冲锋号”。2月份，氧化铝商产、实产分别完成进度计划的105.6%、105.2%。

向外突围拓展市场。营销采购部以“算到极致、跑到尽头”的硬核作风，敏锐捕捉市场机遇，灵活调整工作策略。营销采购部通过价格窗口期捕捉、供应商分级管理、风险对冲机制等组合拳，与年度预算比，2月份大宗采购增利近70万元，1至2月份累计增利250余万元。与同期市场比，2月份煤、碱采购成本跑赢市场价格2300余万元，1至2月份累计跑赢市场价格3700余万元。

向合而为：点面结合见真章

“向管理要效益，向毫厘争乾坤！”山西华兴氧化铝生产部发出了动员令，部门以“叁化管理”紧盯消耗，“清单化”管理助力生产调度，“系统化”培训规范统一操作，“专业化”管控紧盯过程消耗，形成86项关键技术指标生产工序过程工艺参数管控清单，分解到人，形成“人人头上有指标、个个身上有责任”的良好氛围。2月份，电耗降至近1年来最低水平；分解率高出计划0.99%；发电量超额完成计划，生产成本大幅降低。

与此同时，山西华兴、山西中润大力实施节能减排行动，加大对光伏等可再生能源的开发与利用，对现有生产设备进行节能改造，采用高效节能的电机、变压器等设备，降低能源消耗。

开局关系全局，起步决定后势，山西华兴山西中润将锚定“智造+绿造”双轮驱动战略，铆足干劲抢抓机遇，加快提升核心竞争力，以强势开局带动全年胜局，交出高质量发展高分答卷。